两个策略；   1 对小不对大.如果你在装潢中遇到问题.是谁的问题就针对谁.比如对图纸不满意.就针对设计师,施工质量不好.就针对施工队长.施工管理不好.就针对工程监理.材料不符或假冒.预.决算不符..就针对相关人员.这样方向明确.责任容易认定.公司也会责怪他们.造成压力.先不要把矛头对淮公司.
     2 找大不找小.  投诉不和基层纠缠.直接找高层.找老总.找法人.分公司问题.直接找总公司 

       一个关健； 就是及时取证.把施工质量.现场管理问题.及时拍慑下耒.恶劣言行录下来.劣质假冒材料 小样保存下来.要有凭有据.
     这样投诉.较为有效