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搜房【中国装修大学】 猫猫的装修外传【第一季】03集<39762>字节
猫猫装修外传
第三集 签订合同
于是乎，超级行动派的猫猫一逮着周末休息就拉着大圣去各设计公司密集型踩点，看形形色色的样板房，最终敲定了设计装饰公司，并与该公司的设计师小陈达成了合作意向。
翌日，小陈就到猫猫新购的房子进行实地测量，画出了标注尺寸详细的平面布置图。
数天后
大圣：猫猫，最近房子设计的怎么样啦？
猫猫：已经实地量好尺寸画出平面图啦。
大圣：装修风格呢？确定了吗？
猫猫：恩恩，虽然犹豫了很久，但是和设计师讨论下来决定用简约风格，可以轻装修重装饰，我个人的发挥空间以后也比较多嘛。
而且也和设计师商量好了大致风格样式，喜欢的颜色和选用的材料，现在就等着看初步的设计方案和大概的预算了。
大圣： 恩，说到预算，你心里大致有数没？你准备清包半包还是全包啊？
猫猫： 这个我想过了，清包虽然可能把成本压的较低，但是需要劳心劳力，全包实在是不放心质量，我还是想采用半包的形式。
大圣：恩，这倒是，你平时要上班，包清工是累了点，还是主材自购比较适合。
还有一般来说，装潢的总费用大概定在是房屋价格的10%到20%。但是最后的费用超出预算10%属于正常，有的甚至于要超出20%30%。
猫猫：这样的啊，那我要好好算算。
大圣：还有要注意的是材料预算和费用的分配现在比较普遍的是卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
猫猫：装修真是费钱啊，要破产了，555……….
大圣：所以还是要计划，能省就省呗。
重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通话，做工简单化。
同时在施工中，把好预算决算关。因为施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。
猫猫：哦哦，知道了。
大圣：等到确定好设计方案和预算，就要签订设计施工合同了，不过在签订合同 上，也有很多讲究和要注意的地方。
像合同金额和付款方式要写明确，同时要注意在施工完成后要留一笔尾款用于收房满意后再行支付。
明确合同的履行人，对于以后明确责任也很重要。
猫猫：是啊，我觉得签合同真的要很小心啊，每次签合同写自己名字我就觉得跟卖身契一样。
大圣：所以合同是越详细越好，考虑周到也才能避免日后的麻烦。
像工程进度的约定啊，对空气环保质量的规定啊，等等等等，这一系列都要考虑到。
猫猫：恩恩，我不正拿着本子记着你说的了嘛。
大圣：这次倒是好学起来了嘛，孺子可教孺子可教。
那继续记着，合同里一定要写清楚详细的违约责任规定，尤其是施工方有质量缺陷，进度拖延赔偿责任，此外，对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。
一般装饰公司也会有一些保修条款，免去业主的后顾之忧，所以事后的一些服务和保修年限也需要注意。
猫猫：好的，我都记下了，有你指点我就放心点了。
大圣：可我不放心你啊，你要记着，一定要仔细阅读合同，对条文责权不清的应要求其当场明释或签定补充协议。 而且签订合同时要留意合同是否是由国家有关部门统一规范的合同，盖章签字后合同是否合法有效。
还有……
猫猫：STOP！
大圣：怎么啦？
猫猫：你是不是怕我签合同时候被人坑了啊。
大圣：是啊，你这么糊里糊涂的，放心才怪
。
猫猫：那我有个好方法。
大圣：￥%……@#￥……我怎么有种不好的预感
。
猫猫：嘻嘻，其实也没有什么啦，就是以后我去家装公司的时候你都陪着我不就行了，哈哈~~
大圣：我就知道没好事情，前一阵子陪你踩点我已经严重睡眠不足了。
猫猫：好啦好啦，你要想着凡事都要有始有终啊，你就好人做到底吧，嘿嘿，之后我请客行了吧。
大圣：我说不行可以吗，你最后肯定还是一直唠叨到我答应为止，哎~~
猫猫：你知道就好，哈哈
大圣小贴士：
施工预算洽谈要领
1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。
2、明确预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价，“工程量”为实际图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。
3、预算报价方式是按空间面，还是按单个房间，意思是指如在计算地面，则所有各个房间一块列出；还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。
4、有必要的话，逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式，对于有疑问的一定要明确高在什么地方，是否合理；低在何处，是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下，应该要能容忍不同价位的报价。
5、管理费谈判，力求降到最低。
6、关于税金：一般装修要收取的税金为3.41%。
7、关于搬运费、垃圾费要明确，材料搬运费是否还另外收取。（在物业公司已经付过垃圾费的，预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费）
8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。
9、增加费用：因为预算人员一般不到现场，只是根据理想情况预算，对于现场增加费用如何处理的原则
施工预算陷阱例举
1、虚报工程量
2、不列材料等级、品牌、规格、尺寸
3、在不改进施工工艺的条件下，误增材料预算定额用量
4、项目重复报价
5、高报材料（主、辅材）价格，低估数量
6、人工过高
7、高冒损耗，甚至重复计算损耗
8、漏报
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